壓路機配件企業如何更好地發展

   其中，以徐工集團為代表的行業重點企業以信息化為抓手，實現在研發平台、製造平台、采購平台、市場平台等方麵的資源共享，突破了一批占據行業製高點的高端產品和核心專有技術，係統性推進信息化管理、專項工藝技術研究、關鍵共性技術研究、檢測平台建設等核心攻關項目，提升了行業整體的信息化水平。但同時，由於基礎薄弱和產品種類較多，我國壓路機配件行業企業在兩化融合中還麵臨著諸多難題。根據調查情況，中國壓路機配件工業協會信息工作委員會指出了目前我國壓路機配件行業亟待解決的六大難題。

   壓路機配件行業為離散型製造業，生產製造過程較連續性製造業更為複雜，製造環節信息化建設難度更大。壓路機配件產品多為單件、小批量生產，常按客戶訂單設計，一般以產品為對象組織生產，製造過程複雜，重複作業率低，較難采用自動化流水線或專用自動化工裝設備生產，客觀上造成了提升壓路機配件行業生產裝備數字化水平的困難。

    為此，提高關鍵生產和倉儲物流設備數字化率和聯網率，促進生產設備的信息連通和製造協同，提升行業整體製造設備信息化水平，推動製造過程的自動化和數字化、生產過程管理實時化和透明化、物料及質量管理可控化和可追溯化、生產進度及過程監控的可視化和遠程化，是當前我國壓路機配件行業實現生產製造精益化管控的硬件基礎。登錄http://www.benzbeijing4s.com/了解更多信息