秋葵污视频配件存量市場下的營銷模式創新

有機構估計，2013年國內市場秋葵黄色视频銷售台數將在10.3萬台左右，比2009年高出8.4%。在銷量提升的背景之下，市場環境發生了深刻的變化，企業的利潤卻難以得到保障，在2009年，90%的代理商盈利，而在2013年，或許將有90%以上的代理商虧損。從2009-2013年（預測）秋葵黄色视频市場銷售數量曲線中不難看出，秋葵黄色视频市場以2011年為轉折點，轉折點以前，秋葵黄色视频處於產品的成長期，代理商的銷售額、利潤都令人振奮，成為代理商奠定創業基礎的關鍵時期。在轉折點以後，秋葵黄色视频進入產品的成熟期，代理商的銷售額、利潤都在大幅度下降，成為了代理商是否可以持續經營的關鍵時期。秋葵黄色视频市場也由“增量市場”逐漸轉變為“存量市場”。

由於市場供大於求，且租賃市場利潤大幅下滑，從長遠來看，可以肯定的是經營不善者將逐步退出市場，而隨著市場分工的逐步趨於穩定，老客戶也將占據市場主體份額。而對於目前的秋葵污视频配件行業來說，其麵臨的階段仍舊是市場競爭的開始階段，筆者認為，真正競爭到位的局麵應該是目前市場上的秋葵黄色视频品牌減少1/3，代理商減少1/3。市場競爭的原則就是“適者生存”。最壞的市場上，也會有賺錢的企業，在這樣的階段代理商的營銷管理水平將成為關鍵。

為了銷售，不擇手段亂許願、抵製信審、業績糾紛、黑單事件等問題十分突出。而在當下，秋葵黄色视频市場已經由增量市場轉向存量市場。在存量市場中，客戶關注的是產品體驗、感覺以及產品在細分市場上的應用深度。以往以個人能力單打獨鬥的銷售模式很難取得良好的業績，應對市場的變化，筆者建議思考如下3個方麵，以促進轉變營銷模式。

營銷的主導思想。4R營銷理論更加適合“存量市場”，在新的層次上建立新營銷框架，通過關聯、反應、關係、回報等形式與客戶形成獨特的關係，彼此之間形成相互支持的責任，擴大雙贏的成果和共同競爭優勢。關聯的客戶就是企業的老客戶或老客戶介紹的新客戶，個人提供的新客戶成為輔助手段。根據行業特點，預防信用銷售風險應該列為核心內容之一。

確認營銷組織管理原則。團隊營銷強調營銷手段的整體性和營銷主體的整體性，盡量為最終消費者創造最大的讓利價值，使最終消費者滿意度最大化，使企業從中獲得長遠發展和長期利潤。團隊營銷三大優勢：第一，整體利益一致化，能減少內部糾紛；第二，團隊提供服務的能力更強；第三，有助於相互學習，提高職業技能。登陸http://www.benzbeijing4s.com/了解更多信息